20年前，第一张电脑图纸代替手绘图纸，伴随着三一信息化的跟上。20年后，跨越企业整个产业链的全球流程信息化体系在三一基本创建，信息技术早已沦为三一集团的核心竞争力之一。

　　那么，信息技术的运用究竟给企业带给了怎样的力量？　　三一仅有用20多年时间就较慢茁壮为中国仅次于全球第五的工程机械企业，这必不可少信息化的承托。公司不仅借以创建了全球最先进设备的现代化数字工厂，建构了一小时下线一台泵车，5分钟一台挖机的三一速度，同时还创建起跨越仅有流程的精细化管理体系。新的行业环境下，工业与信息化的深度融合，将之后推展企业的变革转型，推展中国生产向中国智造的升级。

　　创下工业领域的ISANY信息化模式　　三一的信息化远早于国内同行企业，要追溯到创业初期的1994年，因缘于一个广为流传的故事。　　当时，一台泵车非常简单的改良要改动几百张图纸，花费1~2个月时间，这让三一集团急迫谋求转变。之后公司引进电脑制图和电子图片管理系统解决问题这一问题。

同一时期，公司首次引进数据录入系统，构建了生产物料管理的电子化，增加人工输出的错误。似乎，信息技术首先在三一的研发、生产等核心环节获得应用于，这也让三一尝到了甜头。　　随后，1999~2004年期间，三一重工[2.24%资金研报]已完成上市并加快发展，信息技术开始转入办公运营管理（OA系统），企业数据中心正式成立，有了数据化管理的雏形和意识；2005-2008年，三一转入较慢发展期，公司不仅构建销售过百亿，国际化进程也加快迈向，信息技术的运用还包括SAPERP也由国内伸延至国外。

2009~2012年，信息技术转入深度应用于时期。在原先的大系统基础之上，三一自律研发的小系统开始渗入至供应商等外围领域；2013年至今，在行业倒逼企业转型的新形势下，三一开始超越部门壁垒推展流程信息化的变革，以期取得新的发展与突破。

　　流程信息化被指出是三一信息化发展的高级阶段。　　过去企业做到信息化，主要是考虑到用什么IT技术和工具，显IT思维和业务不存在一定的僵化。不少IT系统在部门内运营，造成部门墙现象相当严重。

　　随着信息化技术的发展，工具已不成问题，问题是如何把企业的研发、商务、生产、销售、服务等核心业务流程辨别好，切断末端到端的高效企业链，构建更佳、更加慢、更加省地运营。　　纵观三一信息化20多年的发展历程，它一直预示企业业务发展的必须大大前进，由点及面，由表层向两翼发展，很好地承托了企业创意、成本质量管控以及国际化战略的必须，构成了独具特色的信息化模式。

　　三一集团将此定义为创下工业领域的ISANY信息化模式。

本文来源：开云app官网入口-www.whqyxzl.com